2025年3月，时任钉钉CEO的叶军收到阿里集团调令，三个月后正式离职。在阿里工作18年后，他选择投身AI Agent赛道，创立“深空之序”，并将切入点锁定在外贸行业。据界面新闻报道，公司成立首月获得两家企业订单，目前另有四五家客户正在商定合作。叶军今年设定的目标是实现1000万元ARR（年度经常性收入）。
从“大厂射程”外寻找势能差
叶军离开阿里后，曾通过自驾、做视频号和走访上百家中小企业来适应节奏。他观察到，大量中小企业并未真正使用AI，这种“信息、时间的势能差”构成了他的商业逻辑起点。他举例称，上半年走访一家外贸企业时，发现老板雇佣20多名业务员大量精力耗费在回复国际站邮件上，随后他建议将邮箱交由Codex系统自动处理。
“B端市场客户的数据均为闭环，这个领域不存在C端的数据飞轮效应。”叶军在接受采访时如此判断，并认为WorkBuddy的生态打法是有效的。
不过，叶军坦言这是他的首次创业，策略上是“主动远离大厂的核心射程”，做那些大厂“看不上的生意”。在To B领域积累的18年客户关系，成为他早期获客的主要渠道，但这同时也意味着客户结构可能高度依赖个人人脉而非产品自驱力。
数据成色与商业可行性存疑
“深空之序”目前披露的“首月两家订单”及“四五家商定中”的数据，属于极小样本量，其口径是累计注册、有效试用还是已付费签约，报道中未明确区分。在缺乏细颗粒度数据的情况下，仅凭初始订单数量难以判断其获客成本（CAC）与客户留存率（LTV）是否具备商业可行性。
对比行业背景，据公开信息，2025年外贸行业面临获客效率低、转化不稳定的普遍痛点，传统方式依赖平台流量。叶军团队试图用AI Agent解决邮件处理等高频低值场景，但这一模式能否从“工具”升级为“工作流”，进而支撑起1000万元的ARR目标，目前缺乏独立第三方的验证数据。1000万元ARR若按SaaS行业常见的客单价折算，需要相当数量的付费企业，这对于一家成立仅数月的初创公司而言，商业化验证窗口非常紧凑。
财务现实与竞品格局
作为初创公司，深空之序的财务健康度是核心风险点。虽然叶军拥有大厂背景，但公司尚未披露月度经常性收入（MRR）、自由现金流或研发投入占比等关键财务指标。在AI Agent赛道，研发烧钱速度极快，若早期订单无法快速转化为稳定的经常性收入，公司将高度依赖融资输血。目前素材中未提供其融资轮次与金额，财务细节待补充。
在竞品对比方面，叶军提及“WorkBuddy”的生态打法，但具体指代哪家厂商（如钉钉、飞书或独立SaaS）未明确，且缺乏该厂商在B端Agent市场的实际付费渗透率数据支撑。同时，市面上Manus、Coze等通用Agent平台也在向垂直场景渗透，但各家公布的“智能体数量”或“用户数”口径不一（累计注册vs活跃vs付费），直接并列对比存在误导风险。深空之序宣称的“细分场景优势”，在代码调用成功率、任务完成率等硬指标上，目前尚无公开的第三方评测数据支持。
关键跟踪指标
未来两个季度，判断深空之序核心逻辑是否成立，不应仅关注其订单数量的自然增长，而应重点跟踪两个具体指标：一是付费客户的月度留存率是否稳定在80%以上，以证伪“仅靠创始人人脉获客”的假设；二是MRR能否在6个月内覆盖其研发与获客成本，实现正向自由现金流拐点。若留存率波动大或现金流转正时间远超预期，则其“外贸Agent”的商业闭环尚未真正建立。
- 界面新闻：专访前阿里副总裁叶军（2026年10月）
- 公开信息：外贸行业痛点与AI应用趋势
- 注：文中财务数据及竞品具体参数因缺乏独立审计或官方披露，部分标注为“待验证”或“待补充”
